| 从些医药企业身上意识到自身的危机，一些渠道商先行一步，开始重新审视自己的渠道是否合理。直至两年来的药店价格大战，终于迫使渠道商近乎全部来重新规划渠道，甚至重新组建队伍来进行长久以来医药流通领域最大的变革。
医药行业特别是医药商业步入微利时代，已是不争的事实。医药企业便将降费增效的目光聚焦到了物流成本这一环节。各地药店的平价大战更是刺激了医药流通这个“敏感的神经$A1保沟孟执揭┪锪饔绕涫堑谌轿锪鞅甘芄刈ⅰ?
平价药店的“秘密武器”
平价药店进入医药市场，荡起了不小的波澜。时至今日，平价药房已算不上新生事物，之所以能引起如此大的反响，除传媒的作用之外，主要还在于它触动了药品领域那根最敏感的“神经”——药品价格和药品流通体制。
“把北京的整体药价下拉１０％”、“药价下降５５％”、“无差价产品”……这些口号除了为宣传加入的噱头成分，很多人会问：平价药房的药价缘何能低到如此程度呢？
平价药店的老总直言从经营环节而言主要有３个原因：进货的渠道来自于全国，掌握了全国上游药品供应链的商业信息，而不是像一些药店主要采购地方药品；在采购中去掉了许多中间环节，主要是现金购货，以更低的价格购药；采购量大。药价之所以低，用一句话作结：供货渠道最直接，品种最全。
现在医药分销市场情况正在发生变化，国有医药商业已经开始进行改制、兼并、重组，更重要的是像九州通这样跨区域的大型民营医药物流企业的崛起，促进了平价药店的发展，而平价药店也反哺了这些批发企业。
渠道规划是基石
长期以来国内医药企业重生产轻物流，对生产领域内的各个环节和企业内部管理比较重视，对生产领域以外的采购、运输、仓储、分类、配送等环节却顾及甚少，由此而形成的“采购黑洞”和“物流陷阱”曾一度大大增加了医药企业生产经营的成本。
[1] [2] [3] 下一页 2006-3-1 2:55:19文章来自中健网276300医药经济2006-3-1 2:55:19
作者：佚名
|
