世界权威的《财富》（ＦＯＲＴＵＮＥ）杂志早在２００１年已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；供应链管理是世界５００强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业，无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。 

    未来两三年，我国制造和分销企业将进入供应链基础建设的高峰期，社会普遍关注中国医药企业如何与跨国医药企业建立供应链对接、交互等问题。 

    近日，国内一家知名的供应链管理研究中心朗域资讯发布相关研究报告称：国内供应链人才缺口将达到１００万以上。企业为招揽合适的供应链经理，愿意为其支付２０万至６０万元的年薪，但即使高薪重酬，也难解人才之饥。 

    在２００５年召开的采购与供应链管理国际大会上，来自联合国贸发组织的官员也表示出了对供应链的高度关注。玛格丽特•芳德表示，供应链管理几乎具有风扫一切企业的魅力，越来越多的企业表现出了对供应链的热情，许多企业在重组或改革中，首先触及的即是公司物流部分。与此同时，物流人才也得到前所未有的重视。据玛格丽特介绍，联合国贸发组织正拟实施全球采购与供应链管理人才战略，培养一批高端物流人才，以满足不断增长的物流人才需求。 

    全新的、跨领域的人才需求 

    随着把中国打造成“全球制造中心”的热潮上涨，众多企业已经认识到供应链管理是成就卓越制造的关键环节，然而面对一新的热门行业，传统的物流经理由于只面对企业的单一环节，无法适应整合供应链的要求，供应链人才存在很大的缺口。 

    供应链和物流管理究竟有何不同？美国物流管理协会（ＣＬＭ）于２００２年１月做最新物流定义：物流是供应链运作的一部分，是以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和消费地之间实现高效且经济的正向和反向的流动和储存所进行的计划，执行和控制的过程。同时，ＣＬＭ还第一次推出了对供应链管理（Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）的定义：供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。 

    供应链管理的导入，开始让企业管理者在关注降低运作成本的同时，也注重客户服务水平的提高，他们把这作为主要的经营策略之一；进入２０世纪９０年代初，无论是生产企业还是商业企业都把降低运营成本的目标，集中到提高供应链的效率上来。 

    供应链管理引入我国只有几年时间，许多企业界人士对此知之甚少，能进行供应链管理运作的人才就更缺。而具体到医药行业，对于人才的要求还涉及到需要跨越医药与物流两个专业领域，对于优秀管理人才的要求就更高了。 

    调查显示，企业最为迫切想得到的是复合型的供应链管理人才。这种复合型的人才，除了要具备现代供应链的理念，还需要有很强的管理和执行能力，包括在销售预测、采购计划、生产计划、物料计划、物流输送、进出口方面的全面的知识和经验。研究人员认为，只有充分利用社会培训体系，进行社会认证才能从根本上解决这一难题。 

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