今年开始,国药集团进一步把发展医药工业提上了日程。按照国药"十一五"发展目标,集团董事会做出了重点发展工业的决议,考虑坚持"两手抓"。一是加强现有工业企业管理,做大做强现有的工业企业;二是着手有战略价值的医药工业企业的兼并重组工作,实现集团医药工业的外延式增长。

　　"工业这块,要从现在的销售8亿,到2010年实现40个亿。"刘存周给出了自己的指标,3年5倍。

　　他认为,发展工业的决议,不仅是为了实现集团贸科工一体化的战略选择,也参考了跨国公司的发展模式。

　　"欧美的大医药集团,无论是工业强势的,还是商业强势的,还是研发强势的,做到后面都要全面发展,三位一体,不能短板。这是必然方向。"对于这一点,刘存周看的很远。国药集团也不再满足于仅仅是个商业强势者的地位,它要做一个业务全面的跨国企业集团,打造高新技术产业、科研和生产制造三大平台。

　　一个更长远的目标是:2015年做到1000个亿的销售额。

　　"这个我(手上)可能做不了了,但我能给后面的人铺好路。"他笑称。

　　重启资源配置

　　就国药未来的并购策略,刘存周的回答是,国药现在需要先整合内部资源,在盘活存量的基础上,去寻求增量。"要低成本扩张。"

　　他以多年的实战经验,给国内医药企业的投资指了几条"禁区"。他认为,医药企业在资本市场上的投资,有三条"死律",是坚决不能碰的红线。

　　第一条,短贷短投,长贷长投。短贷长投,死路一条;第二条,所有资金回报率低于15%的项目不投;第三,没有控制权的项目坚决不投。

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