对陶逸夫的采访是在令人目瞪口呆而又颇具喜剧效应的氛围下开始的。因为采访场地的变故，导致临时缺少了一个座位。正当大家皱眉时，陶逸夫却是一举惊人，很自然地坐到了桌子上，低下头，微笑着示意记者开始进行采访。那一刻，真的是让人忘了个不时做着鬼脸、笑容爽朗的外国男人的身份——全球三大避孕药研发公司之一欧加农制药中国有限公司的总经理。 

    采访就这样拉开序幕，而陶逸夫在接着一个多小时交流中，却俨然不再是先前那个爱做鬼脸的外国大男孩，显得严谨而又机智，并不时地引经据典，同时很自然地流露出强烈的责任感。 

    对于现在市场上有一些不尽如他意之处和公司遇到的某些问题，陶逸夫坦言自己有时也会有些沮丧。但作为欧加农全球６０家分公司中发展速度最快、２００４年增长率高达４０％的中国公司的领导者，他对企业的表现表示十分满意，并期待有更快地成长。同时，这位中国女排的球迷希望自己的企业能拥有像女排一样的团队协作精神。 

    从医药代表做起、并尝试过多种岗位而一步步成长起来的陶逸夫，很是为自己以前的这段经历骄傲——“我更容易知道不同岗位上的人在想什么，能更轻松地与不同员工交流，并从他们的角度去考虑一些事情”。认为没有完美管理方式的他，也会依据不同国家的不同人，来随时调整自己的风格，但一直都坚持“办公室的门永远敞开”。 

    陶逸夫在中国的任期至少还有３年，他所要达到的目标是使公司规模在现有基础上翻倍。而在生殖健康领域竞争日益白热化的今天，这个理想的实现显然并不是易事。在陶看来，在这个颇为特殊的市场上，企业继续发展的关键在于进一步做好教育工作——“外部就是教育，提高意识；内部也是教育，提供更多的培训让员工更专业。” 

    更令人惊讶的是，这个总会时不时给员工带来惊喜和欢笑，下属眼中“充满活力”的“老外总经理”陶逸夫现在正在静心研读孔子，希望吸取其中的管理精华。他表示自己对各国的历史很感兴趣，能够借鉴不少东西，对于中国注重家庭的文化更是非常赞同：“我不会因为工作而忽略家庭，也会教育我的员工去这样做。” 

    对话 

    记者：不久前南京欧加农工厂成为全球母体乐的唯一生产商，这一事实是不是向我们传递着这样一个信息——中国市场越来越被重视和认可？欧加农中国在欧加农全球是怎样的地位？ 

    陶逸夫：一方面表明我们对中国市场越来越重视，另一方面也表明我们在中国可以生产质量较高的产品。在１０年之前，人们对中国产品的印象是比较便宜，但质量水平不高。而现在大家认为比欧洲一些工厂生产的质量还要好，因此２００２年董事会提议把公司扩建，２００３年完成工厂扩建，现在逐步得到了大家的认可，通过了一系列的认证，获得了向欧洲出口的资格，从而使南京欧加农工厂成为全球母体乐的唯一生产商。我们在全球总共有６０个分公司，欧加农中国的规模位于中间的位置，但２００４年，欧加农中国在这些分公司中是成长最快的。 

    记者：在中国任职期间，是否感受到中国市场所发生的变化？你眼中的中国市场有什么特征？ 

    陶逸夫：每个国家的市场都是不一样的。韩国１０年之前跟中国市场很相似，是一种医院导向的市场，人们通常去医院看病、买药；但韩国５年之前把医药分开了，处方权在医生手里，拿药是在药房，韩国是效仿欧洲的模式。中国一直在讨论医药分家，但到为止我们依然认为它是一个医院导向的市场。医药分家的目的是让病人有更多的自主权。中国有个问题就是人口非常多，国家要提供足够的医疗保障和寻求一种平衡是比较困难的。另外一个现象是中国仿制品成长得很快，如果人们不愿意付钱买原研的产品，那么就会影响原研药生产企业继续投资新产品的研发。市场应该是自由和开放的，人们应该有权去选择不同的产品。制药公司有责任提供更多更好的产品给社会，满足人们的多种选择。 

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