刘伟志
制药企业：东阿阿胶集团

东阿阿胶集团董事长刘伟志：羡慕TC L集团有好政策

    “我1970年就进厂了，经过30多年的努力，东阿阿胶如今已经发展成为颇有实力的企业集团。我的价值政府是怎么认可的?我应该分多少股份?”刘维志以自己心中的困惑提出一个问题，国有企业改革的难点在于如何评定企业领导人的历史功绩。

    在政府尚没有出台明确的规范意见之前，刘维志认为，国企改制的很多细节问题很难操作，比如国有股退出时，经营者以什么样的价格来购买，购买多大的比例，资金从哪里来，些都是很实际的问题，也很棘手。“我们想等国家有一个比较明晰的政策出台之后再开始改制，否则改制失败的话，将会给企业的经营带来很大的影响，还不如不搞。”

    刘维志非常羡慕TCL集团。他说：“TCL集团的操作模式非常好，在法律上也挑不出毛病。这都因为惠州市政府有一个比较好的激励政策。”

    据了解，TCL集团1997年改制时与惠州市政府签订了为期5年的授权经营活动：1996年之前企业的数亿资产全部划归惠州市政府，此后TCL净资产如果年增长率超过10％，其超出部分按一定比例增发为股份，奖励给管理层或管理层以优惠价格购买；如果增长达不到10％，则管理层会受到相应处罚。在约定的5年时间里TCL的国有资产涨了两倍多，其董事长李东生与其管理团队合法分享了集团5年来增量资产的25％，总价值4亿元。

    “李东生用5年时间机积累了资金，而且得到了政府的批准，他起码解决了资金的问题，可以用来购买国有股，而别的企业没有这样的政策。就算是现在给政策，那也得从今年开始，还要花很多时间去积累。”刘维志感慨道。

    刘维志认为，通过参考工作年限和对企业的贡献等因素，对国有企业领导人的评价标准其实是可以制定的，有关方面应该拿出一个更加切实可行、可具体操作的方案来指导国企改制。