| 李振江
制药企业：神威药业
神威药业董事长兼总经理李振江：国企改制应多吸纳民营资本
通过对企业进行改制，李振江很早就实现了身份的转换，成了一位民营企业家。
神威药业的前身是一家地方国营小厂，1984年9月，李振江经过竞争担任厂长，对企业实行承包经营。1992年，神威药业成功地进行了股份制改造，将原企业形成的资产作为国有股权共作价776万元，占72％，职工个人入股308万元，占28％，形成了国有控股的经营机制。1995年，神威药业进行了产权改革试点，在清产核资和资产评估的基础上，员工认购了企业全部国有股权及其收益、增值部分。通过三步改革，神威药业完全实现了民营化。
李振江认为，全员持股的产权改制使员工与企业形成了唇齿相依、荣辱与共的资产纽带关系，“企业经过重组之后公司管理层一直没有收购员工的股份，以调动员工的整体积极性“。
在谈到改制后和改制前有哪些不同时，李振江说：“改制后最大的优势就是能够自己做主，自主经营，照章纳税，我亏损了我跳楼。“
李振江认为，改革开放以来，尤其是党的十五大后，民营经济异军突起，发展迅猛，无论是在吸纳就业，还是在创造价值、利税等方面，都发挥着重要作用，成为国民经济的重要组成部分。“因而，国企改制应该吸纳众多的资金特、别是民营资本；让民营机制激活国企的管理理念和架构，从而增强企业的竞争力。”
2006-3-1 2:55:19文章来自中健网274579医药经济2006-3-1 2:55:19
作者：佚名
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