记者：东阿阿胶为什么要举办老字号药店CEO峰会？

    秦玉峰：这也是出于刚才说的这个目的。这些老字号也是从中医中药发展起来的。它们之所以源远流长，肯定有它们的价值，有它们的文化。中药过去都是前店后厂，这是有历史渊源的，店和厂本来是一起的。我们这么做也是想号召大家围绕中医药事业的振兴尽力。这些老字号药店也都开始进入社区，进行文化传播，这和东阿阿胶做的社区健康教育、社区巡展的目的是一致的。这样我们就可以将资源整合在一起，我们一块做，这个影响力就大，传播面就广，也更加有利于推动中医药事业的发展。

    记者：一些老字号，如胡庆余堂等，它们也有自己的保健品，这会不会与你们的产品存在竞争关系？

    秦玉峰：不会，因为各自有各自的领域、功效。中国的市场潜力是巨大的，别说一个东阿阿胶，就是一百个东阿阿胶也满足不了市场。中医药有浓厚的文化底蕴，消费者也对中医药有一种偏好，也了解它。所以需要大家团结起来，整合在一起，用系统的教育、系统的科普宣传来唤醒人们对中医药的重视、认知和理解，让消费者在知情的情况下做出选择。

    记者：有的老字号品牌很响，但品种没有跟上，东阿阿胶存在这种情况吗？

    秦玉峰：我们的业务做得比较单纯，不存在这种情况。像同仁堂有好几百个品种，消费者认的就是同仁堂，它的质量是有保证的，历史文化、价值观、文化理念奠定了这个品牌的基础。东阿阿胶比较单纯，就是围绕阿胶系列来开发、拓展。我们的策略是聚焦阿胶主业，做大阿胶品类。

    记者：也就是说东阿阿胶的品种和品牌是统一的？

    秦玉峰：统一的。

    记者：这次CEO峰会您认为达到了目的吗？

    秦玉峰：峰会就像一个平台，使名厂与老字号药店之间增进了了解，取得了共识，也加大了相互之间的支持力度。企业与老字号药店之间只有相互了解，相互支持，才能实现1加1大于2的效果。名厂和老字号药店代表了民族中药的精华，都有责任加强合作，发展壮大。我认为目的达到了。

    记者：下一步你们还会有相关的步骤吗？

    秦玉峰：在这次峰会上我建议老字号轮流坐庄，老字号应该形成一个组织，共同来振兴中医药事业。我提出这个想法后大家都非常认同。他们都愿意相互走动，相互了解，加强合作，现代竞争是供应链的竞争。我们整合在一起，共同来承担振兴中医药的使命，把中医药的振兴作为事业来做，在这一点上大家达成了共识。

上一页  [1] [2] [3]