“也许，我们可以不费吹灰之力就罗列出１００个不能领先的理由和１０００个难以成就优秀的借口，但我们如果还有一颗正直和勇敢的心，我们就实在难以原谅自己十年多的平庸和安于现状！”

    “就像打乒乓球，你不来中国观察和学习，是很难取得进步的。”先声总裁任晋生如此强调标杆对于一个企业的意义。开放与学习是先声文化的重要基因。位在性格上自认为不太容易让人亲近、不太喜欢应酬的老板对于参考和学习外部标杆充满热情。

    他不断地阅读和接触大量优秀企业的创业经历，他似乎在刻意寻找差距来告诫自己的团队不能骄傲与松懈，但骨子里，他仍是自信而坚定的。他对于自己的成长历程用一句话来概括——“路没有坎坷不必走”。不要奢望一帆风顺的成功，所以经历一些风雨，需要用平常心来面对。

    无声的曲折

    外部对于先声的关注始于去年联想控股旗下的弘毅投资注资２．１亿元，以增资扩股方式，持有先声药业３１％的股份。而近日先声最新的举措是斥资２亿元闪电收购烟台麦得津公司８０％的股份，将其世界第一个重组人血管内皮抑制素抗肿瘤新药——恩度纳入旗下。此举不仅创造了国内医药界以单一品种知识产权为目标的最大金额并购，同时也开启了新型的针对产品实施的新并购思维。７月２３日，恩度正式宣布在国内上市。

    １９９２年，７位平均年龄２０多岁的年轻人在启东制造了一个“地震”：集体辞职！任晋生和６位同伴一起承包了江苏医药工业公司的新特药经营部。拥有药品销售许可权后，任晋生等人如鱼得水，尽力发挥他们的营销才华，“总经销”、“总代理”经营模式的确立帮助他们成功运作了儿童口服青霉素“再林”。     

    产品上市的第二年（１９９４年）底，其销售额一举突破亿元大关。１９９５年，任晋生等入主改制后的江苏臣功医药有限公司，并在第二年与南京臣功制药有限公司联手推出儿童口服感冒药“臣功再欣”。当年就实现销售额６０００万元。就在这个时候，任晋生再次遇到了两个难关。一是生产企业南京臣功制药有限公司收回产品总代理权，决定由自己销售；二是当年与自己一同创业的股东在公司今后的发展问题上产生了分歧，并肩战斗了３年多的团队解散。现在，三位曾经的战友又回到了先声，任晋生把离开后又回到公司的同事看作是到外面学习培训了一圈。

    在代理权问题上，任晋生改变了原来的做法，一是与生产企业谈药品代理时，必须由自己申请商标包装上市，该药品的商标权属于代理方；二是等时机成熟，一定要有自己研制的产品，有自己的生产企业。

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