２０００年末，当“再林”在全国的销售状况如火如荼之时，海南海富药业高层的心理也发生了微妙的变化，他们想收回“再林”的代理权。为类似事件交过学费的任晋生不愿再犯同样的错误。由于取得了海富大多数股东的支持和信任，任晋生通过一系列资本运作，间接控股海富制药，避免了历史“惨”剧重演。

    我们要继续加速奔跑     

    我们的谈话就是从这篇文章开始。

    对话

    “经营企业是一场长跑”

    记者：类似《我们为什么如此平庸》这样强烈的震撼，在你的人生与事业中反映的次数多吗？

    任晋生：有过很多次。我们以前去欧美、日本一些大的制药公司，看到他们的研发，那个时候，我们看到了巨大的差距，看到了我们今后努力的方向。

    记者：什么时候？

    任晋生：差不多十年前。那个时候我和同事开玩笑，说我们看了一圈国外的领先企业后，我们都要吃抗抑郁药了。因为情绪都会比较低落，似乎我们没有什么机会，似乎我们未来的路太长，似乎我们所要做的工作太多，而我们手里的资源太少。

    记者：你觉得走出去学习优秀企业，对于企业本身是必需的？

    任晋生：我认为相当有必要，相当有意义。比如联想、华为，作为中国的企业，它们从不同角度会给我们的内心带来不小的震动。这些外部标杆的对照，让我们的头脑很清醒。中国的很多民企在取得了一定的进步以后，感觉会很好，但我们有时感觉很好有时感觉很差，这让我们的头脑能够保持清醒，心态保持平衡，做出来的决策也比较务实。

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