2、公司业务分析

    2.1聚焦阿胶主业，公司业务清晰

    上世纪90年代后期，受当地政府的主导下，东阿阿胶集团曾尝试多元化经营。1997年和1998年，东阿阿胶集团收购了当地的医疗器械厂和聊城中药厂，1999年，收购兼并的对象开始发展到啤酒和印染这些医药业以外的行业。2000年以后，又相继组建了保健品公司和医药商业批发公司。但是多元化经营的效果欠佳、盈利能力不强，与盈利能力很强的阿胶主业形成了较强的反差。2002年起，公司逐步放弃了多元化战略，重新聚焦阿胶主业，围绕阿胶药品、保健食品和驴皮原材料的养驴基地做大做强。

    2007年上半年，公司总经理秦玉峰提出“将坚定不移地聚焦阿胶主业，尽快实现阿胶价值的回归。”通过整合营销、研发等多个环节，力促阿胶主业回归，并在一定范围内收缩战线，剔除盈利能力不强的产品，实现品种“瘦身”，将利润点聚焦在包括阿胶块、阿胶降、补血颗粒、复方阿胶浆等4到5个热销产品上。

    2.2公司已牢固占领补血市场补血市场

    一直是阿胶及系列产品的主攻市场。由于阿胶产品不仅补血效果好于普通的补充铁剂的补血产品，而且对于更具有滋补的良好作用，因此在广告投入远远小于竞争对手的情况下，一直保持领先地位，且市场地位不断增强。

    根据SDFA的统计数据，2005年阿胶类产品占据了补血类中成药产品四成以上的市场份额，且占比不断上升，从2005年一季度的40.1%上升至2006年三季度的45.4%。

    而根据部分省市补血类保健品2007年9月份的统计数据，阿胶类产品的市场份额呈现压倒性优势的局面，显示阿胶已牢固占据补血市场，公司前期制定的“打造第一补血品牌”的战略目标已基本实现。

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